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关于IT公司招聘的一个思考
阅读量:2430 次
发布时间:2019-05-10

本文共 557 字,大约阅读时间需要 1 分钟。

作者:朱金灿

来源:

 

        21世纪什么最贵?人才!相信这是很多IT公司管理者的深刻感悟。对于IT公司而言,找到合适的人才往往不能单靠人事部门,一则人事部门可能人手短缺,几个人要帮公司十几个部门招人;二则人事部门不太懂业务和技术,不知道如何搜简历,也缺乏足够的人脉关系。所以要招到合适的人才,还得靠技术部门的技术大拿。比如我就曾规定小组骨干每周至少提供十份简历给我,由我汇总提交给人事部门联系,谁招到人就归谁使用。

 

        这样一来固然提高了大家的积极性,但细想一下也会存在一些问题。比如甲搜到了小李这个人才,乙也搜到了小李这个人才,那么小李算是甲搜到的还是乙搜到的呢?在同一个部门大家还能协调,如果是不同部门呢,如果人事部门没有维护一张人才记录表,岂不是要联系几次小李吗?还有招到了小李,不同部门会不会为争小李而打架呢?

 

        为此我设想一个企业内部人才数据库,就是任何人搜到简历都先把简历入库,简历入库时都先验证现有的人才库中是否存在这个人,若存在则提示已存在不能再录入。人事部门要联系人面试都是根据企业人才内部数据库提供的信息来联系的,哪个技术部门录入的招到该人后就归该部门使用。哪个部门需要什么人才也可以先到内部人才数据库进行搜索。这样的话就保证了人才信息能够被跟踪并得以充分利用,避免不要的重复工作和因争夺人才而产生的矛盾。

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